JDFINAN
CONSULTORIA FINANCEIRA
SERVIÇOS
Alguns sonham com o sucesso. Nós tornamos o seu sucesso em realidade.
FINANCEIRA
Análise Econômico-Financeira: Estudo sobre os fatores envolvidos no lançamento de novos produtos, serviços ou abertura de empresas e filiais. Permite mensurar os recursos financeiros investidos, rentabilidade e prazo de maturação do projeto, além de viabilizar a gestão do investimento evitando custos elevados e gastos desnecessários.
Fluxo de Caixa e Planejamento Orçamentário: É a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período. Essa previsão deve ser feita baseada em dados obitdos nas projeções econômico-financeiras atuais da empresa, levando em consideração o conhecimento de dados que respaldará essa previsão.
Gestão Estratégica de Custos: A Gestão Estratégica de Custos é uma ferramenta útil para sustentar a competitividade da empresas num mercado globalizado. Ela tenta entender onde a empresa estará amanhã diante de todas as variáveis que envolvem o ambiente empresarial, tendo assim uma visão diferente de estratégias simples. A gestão estratégica de custos é o uso de custos para desenvolver e identificar estratégias superiores que produzirão uma vantagem competitiva.
Gestão Financeira: A Gestão Financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem planejamento, análise e controle das atividades financeiras da empresa, visando maximizar os resultados econômico-financeiros decorrentes de suas atividades operacionais. O caminho do lucro passa obrigatoriamente por uma gestão financeira eficiente.
INDUSTRIAL
Preparação de Auditores Internos de Qualidade: Processo importante para implantação de programas de Qualidade, pois a Auditoria interna é fundamental para o sucesso do trabalho.
Implantação e Acompanhamento de PCP: Implantação do departamento de Planejamento e Controle de Produção (PCP) com as principais ferramentas da área, bem como treinamento das equipes e encarregados da área, estabelecendo maior proximidade e clareza entre Produção e Comercial.
Cronoanálise: É um importante estudo da atividade industrial que mensura através do levantamento de tempos, movimentos e análises dos métodos aplicados às reais necessidades do setor em toda a sua extensão. É necessária às indústrias que precisam conhecer sua capacidade produtiva, a necessidade de mão de obra e de máquinas, para atender a uma produção preestabelecida.
Terceirização da Engenharia Industrial: A Engenharia Industrial reúne os conhecimentos e as técnicas destinadas a melhorar o desempenho de homens e máquinas através do aperfeiçoamento das linhas de produção e da economia de matérias primas e equipamentos.
Logística: A necessidade de um Estudo de Logística nasce da constatação sobre as dificuldades encontradas por algumas empresas em desenvolver um departamento de logística, das dificuldades em visualizar e passar a enxergar a logística além do mero transporte ou distribuição física de produtos acabados.
Redução de Custos Industriais: A partir do levantamento dos custos industriais é possível observar eventuais gastos desnecessários ou má utilização de recursos, viabilizando a redução de custos. Decisão de vendas apoiada em Lucro e Contribuição Marginal. Formação de preço confiável, facilitando a negociação com o cliente.Apuração de custos fixos por setor. Acompanhamento da meta de faturamento e evolução dos custos fixos
Programa de Melhoria Contínua: A aplicação de ferramentas para o levantamento de problemas e a análise de causas gera soluções definitivas para a melhoria contínua do produto e processo, gerando redução dos custos operacionais e aprimoramento da qualidade.
Objetivo
"Atendimento personalizado voltado a Pequenas, Médias e Grandes Empresas, com implantação de controles e ações que têm por objetivo melhorar a gestão financeira, controles operacioanis e resultados das empresas de forma que possibilte as empresas crescerem no mercado com maior solidez.."